Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Unternehmen, in denen Menschen viel Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit auch unter hohen Anforderungen zuverlässig funktionieren muss.
Meine Unterstützung ist besonders dann sinnvoll, wenn:
- Führungskräfte stark gefordert sind und zwischen hohen Erwartungen, Zeitdruck und komplexen Anforderungen stehen
- eine Führungskraft neu in der Rolle ist und schnell Orientierung, Klarheit und Sicherheit gewinnen muss
- sich zwei Führungskräfte eine Position teilen oder Verantwortung gemeinsam tragen und ihre Zusammenarbeit klar strukturieren möchten
- Rollen, Zuständigkeiten oder Entscheidungswege nicht eindeutig geklärt sind
- Abstimmung viel Zeit kostet und wichtige Themen liegen bleiben oder sich verzögern
- unterschiedliche Erwartungen oder Arbeitsweisen die Zusammenarbeit in der Führung erschweren
- die Arbeitsbelastung dauerhaft hoch ist und die eigene Wirksamkeit im Alltag leidet
- das Unternehmen merkt, dass Reibungsverluste zunehmen und Entscheidungen an Geschwindigkeit verlieren
Meine Schwerpunkte für Unternehmen
Ich begleite Führungskräfte in Situationen, in denen Klarheit in der Rolle und eine gut abgestimmte Zusammenarbeit entscheidend für Wirksamkeit und Leistung sind.
Meine Schwerpunkte sind:
- Neu in Führung. Die eigene Rolle klären, Prioritäten setzen und Sicherheit in der Führungsposition gewinnen.
- Führung unter hoher Verantwortung. Mit steigenden Anforderungen, Zeitdruck und komplexen Erwartungen souverän umgehen und handlungsfähig bleiben.
- Shared Leadership / Co-Leadership. Wenn sich zwei Führungskräfte Verantwortung teilen und eine klare, vertrauensvolle und effiziente Zusammenarbeit gestalten möchten.
- Abstimmung und Entscheidungsfähigkeit in der Führung. Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege klären, um Reibungsverluste zu reduzieren und Geschwindigkeit zu erhöhen.
Mein Angebot
EInzelcoaching für Führungskräfte
Wenn Verantwortung wächst, steigen auch Erwartungen, Komplexität und Entscheidungsdruck.
Im Einzelcoaching schaffen wir Klarheit in Rolle und Prioritäten, stärken Selbstführung und entwickeln Lösungen für konkrete Herausforderungen im Führungsalltag.
Typische Themen:
- Neu in Führung und Rollenklärung
- Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen
- Umgang mit hoher Arbeitsbelastung und Druck
- Souveräne Führung in komplexen Situationen
Ergebnis: Klarheit, Fokus und mehr Handlungssicherheit im Führungsalltag.
Coaching für Führungs-Tandems
Geteilte Führung bietet große Chancen – wenn Zusammenarbeit klar gestaltet ist.
Im Coaching entwickeln wir eine gemeinsame Arbeitsbasis, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und schaffen klare Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse.
Typische Themen:
- Rollen- und Aufgabenverteilung im Shared Leadership
- Gemeinsame Entscheidungswege und Abstimmungsstruktur
- Erwartungen, Arbeitsweisen und Kommunikationsstil klären
- Vertrauen aufbauen und als Führungsteam wirksam auftreten
Ergebnis: Schnelle Abstimmung, klare Verantwortung und ein starkes Führungs-Team.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite systemisch, praxisnah und konsequent an den realen Herausforderungen aus dem Führungsalltag.
Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen, aktuelle Entscheidungsfragen und die Zusammenarbeit im jeweiligen Kontext. Ziel ist es, schnell Klarheit zu schaffen, Handlungsoptionen zu entwickeln und Lösungen zu erarbeiten, die sich im Arbeitsalltag bewähren.
Wichtig dabei:
- klare Zielorientierung und strukturierter Prozess
- vertraulicher Rahmen und Arbeit auf Augenhöhe
- Allparteilichkeit bei mehreren Beteiligten
- konsequenter Fokus auf Umsetzung und Wirksamkeit
Ich kenne die Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Erfahrung im Unternehmenskontext.
Hintergrund & Expertise
- Diplom-Psychologin, Promotion in Decision Sciences
- Über 10 Jahre Erfahrung in internationalen Unternehmen und der Unternehmensberatung
- HR- und Transformationserfahrung in einem internationalen Konzern
- Zusammenarbeit mit Führungskräften in strategischen und operativen Kontexten
- Systemischer Coach mit Schwerpunkt auf Leadership und Shared Leadership
Psychologische Expertise kombiniert mit fundierter Erfahrung aus dem Unternehmenskontext.
Ablauf der Zusammenarbeit
Schritt für Schritt, klar und überschaubar.
01
Auftragsklärung
In einem gemeinsamen Gespräch klären wir Anliegen, Rahmenbedingungen und Ziele – mit HR, der Führungskraft oder dem Führungs-Tandem.
02
Zieldefinition und Format
Wir legen fest, welche konkreten Ergebnisse erreicht werden sollen und welches Format dafür sinnvoll ist (z. B. Anzahl und Abstand der Sitzungen).
03
Coachingphase
Die Arbeit orientiert sich an aktuellen Herausforderungen aus dem Führungsalltag und an konkreten Entscheidungssituationen.
04
Abschluss und Transfer
Zum Ende reflektieren wir die erreichten Ergebnisse und sichern den Transfer in die Praxis.
Rahmen:
- Dauer: meist 4-8 Sitzungen à 60-90 Minuten
- Online oder vor Ort
- Deutsch oder Englisch
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